1、通过外部资源链接和学习，掌握领域前沿知识和做法，洞察优秀企业薪酬绩效体系的知识运营，并引进内部建议，按需落地；

2、审视和搭建公司薪酬激励体系，拟定公司薪酬制度，不断追踪落地和优化，确保公司薪酬激励的公平性竞争性激励性；

3、了解行业人力成本预算管理体系和原则，形成公司内部预算管理建议，并根据实际制定和指导全年人力成本预算，做预实监测和建议，确保人力成本在可控范围内；

4、根据公司和人力运营现状，洞悉可能存在的问题，并用数据呈现监测和建议，以此开发设计人力相关报表，包括基础人事、薪酬专项、效能专项、人力运营效率、组织运营健康度等；

5、确保SSC薪资、福利、系统等各项事宜的正常运维和优化，搭建和落地SSC支撑高效运营的底层逻辑，以此需优化系统流程和运维，薪酬和人事数据基础数据的规则建立和存储，SSC运营知识沉淀，基础微型报表工具的梳理开发和设计，持续提升用户和员工体验。